山東無(wú)縫鋼管廠的擴(kuò)充鋼管廠家都有哪些
區(qū)域整合難度不小除了對(duì)山東無(wú)縫鋼管廠的擴(kuò)充，方案中還提及對(duì)省內(nèi)各區(qū)域山東無(wú)縫鋼管廠的整合。據(jù)悉，淄博市將以南金兆集團(tuán)、傅山集團(tuán)、山東北金集團(tuán)為主體，組建淄博齊鑫山東無(wú)縫鋼管廠有限公司；濰坊市將以濰坊特鋼集團(tuán)、山東壽光巨能特鋼、山東魯麗山東無(wú)縫鋼管廠鋼管為主體，組建濰坊山東無(wú)縫鋼管廠（控股）有限公司；萊蕪市將以山東泰山山東無(wú)縫鋼管廠、山東富倫山東無(wú)縫鋼管廠鋼管為主體，組建魯中山東無(wú)縫鋼管廠有限公司；臨沂市將以臨沂江鑫山東無(wú)縫鋼管廠鋼管、臨沂三德特鋼為主體，組建臨沂山東無(wú)縫鋼管廠鋼管聯(lián)合有限公司；濱州市將以西王集團(tuán)、山東廣富集團(tuán)、山東傳洋集團(tuán)為主體，組建鄒平山東無(wú)縫鋼管廠有限公司。西王集團(tuán)一內(nèi)部人士告訴導(dǎo)報(bào)記者，前兩天確實(shí)有省里這樣一個(gè)文件下發(fā)到地市來(lái)，不過(guò)他們只是聽(tīng)說(shuō)了這件事，未來(lái)怎么推進(jìn)操作、由誰(shuí)牽頭、股權(quán)劃撥等問(wèn)題，都還沒(méi)有接到方案。淄博的南金兆集團(tuán)、山東北金集團(tuán)等企業(yè)也向?qū)?bào)記者表示，知道將組建“山東無(wú)縫鋼管廠”一事。“但現(xiàn)在只是有這個(gè)名，具體整合得慢慢來(lái)。”
山東無(wú)縫鋼管銷售處一名負(fù)責(zé)人說(shuō)。李吉民分析說(shuō)，由于2010年以來(lái)山東無(wú)縫鋼管廠鋼管生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況日漸艱難，抱團(tuán)取暖以及整合做大，對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)是有這個(gè)需求的。上述企業(yè)中多為民營(yíng)鋼企，還有集體企業(yè)，整合難度不小。“整合方案涉及的相關(guān)利益問(wèn)題怎么去處理好，將決定重組推進(jìn)的進(jìn)程順利與否。”王國(guó)清表示，在實(shí)施兼并重組的過(guò)程中，如若給那些自身有優(yōu)勢(shì)、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)以稅收等政策優(yōu)惠，將提高它們的積極性。據(jù)了解，山東山東無(wú)縫鋼管廠的兼并重組將自方案發(fā)布起啟動(dòng)，明后兩年進(jìn)入組織實(shí)施階段。減量與吸收并行按照《山東省山東無(wú)縫鋼管廠鋼管產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)方案》要求，“十二五”期間，全省山東無(wú)縫鋼管廠鋼管產(chǎn)能壓縮1000萬(wàn)噸以上，總規(guī)模控制在5000萬(wàn)噸；2015年前，全省淘汰煉鐵產(chǎn)能2111萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能2257萬(wàn)噸。據(jù)淘汰落后產(chǎn)能的目標(biāo)任務(wù)及實(shí)施步驟，2009年至2011年，山東省已累計(jì)完成淘汰煉鐵產(chǎn)能1333.7萬(wàn)噸、煉鋼產(chǎn)能334.3萬(wàn)噸。2012年，又淘汰泰山山東無(wú)縫鋼管廠鋼管煉鐵產(chǎn)能70萬(wàn)噸，淄博南金兆煉鋼產(chǎn)能40萬(wàn)噸。在2013-2015年間，還要陸續(xù)淘汰日鋼、鄒平傳洋山東無(wú)縫鋼管廠鋼管、齊魯特鋼、山東閩源、石橫特鋼等部分煉鋼、煉鐵產(chǎn)能。據(jù)李吉民介紹，其中像石橫特鋼，以前也是濟(jì)鋼的下屬公司，后來(lái)2006年經(jīng)過(guò)改制后獨(dú)立出去，現(xiàn)為民營(yíng)山東無(wú)縫鋼管廠鋼管聯(lián)合企業(yè)；山東閩源則屬“掛靠”濟(jì)鋼。本次兼并重組方案顯示，在減量?jī)?yōu)化的背景下，山東閩源、石橫特鋼等未來(lái)也將歸屬于山東山東無(wú)縫鋼管廠。到2015年，日照山東無(wú)縫鋼管廠鋼管精品基地一期工程第一階段完工后，山東山東無(wú)縫鋼管廠產(chǎn)能將達(dá)到3400萬(wàn)噸；第二階段完成后將達(dá)到3800萬(wàn)噸，占全省的比重由42%提高到76%。石橫特鋼銷售公司陶經(jīng)理表示，在今年形勢(shì)不好，很多國(guó)有大鋼企虧損的情況下，石橫特鋼仍實(shí)現(xiàn)了9個(gè)億的利潤(rùn)。王國(guó)清分析說(shuō)，對(duì)這些企業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況不盡相同的鋼企，如何達(dá)到實(shí)質(zhì)性重組，在財(cái)務(wù)監(jiān)控、資金融合、成本核算、統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)方案等方面達(dá)到統(tǒng)籌，山東無(wú)縫鋼管還需要好好理順。
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